Pour les entrepreneurs, la gestion du personnel est l’un des plus grands défis à relever sur la voie de la création d’une entreprise prospère. Selon certaines enquêtes, beaucoup considèrent qu’il s’agit d’une tâche encore plus difficile que la vente ou la compréhension des finances de l’entreprise. D’où l’intérêt croissant pour les sujets liés au leadership et au développement des talents.
Parce que tout entrepreneur devra tôt ou tard être un patron. Et il est important de comprendre dès le départ quel type de leadership nous allons exercer, en fonction de notre personnalité, de nos compétences et de nos habitudes.
Bien que chaque personnalité soit unique, les experts ont défini qu’il existe six types de patrons. Et grâce à ces informations, nous voulons vous aider à identifier les vôtres, afin que vous puissiez reconnaître vos avantages mais aussi les domaines d’opportunité dans lesquels vous pouvez travailler pour devenir un meilleur leader.
1) Le visionnaire
Ce type de leader se caractérise par sa capacité d’innovation et d’inspiration. Le visionnaire est tourné vers l’avenir et passe une grande partie de son temps à travailler sur de nouveaux projets. Mais pour les exécuter, il a besoin de l’équipe, et c’est une chose qu’il ne doit jamais négliger.
2) Le motivateur
Il se soucie non seulement des résultats de l’entreprise, mais aussi de la réalisation du plein potentiel de ses employés. Pour ce faire, il travaille sur ses propres compétences en matière de leadership, sur le développement de plans de carrière et sur la motivation de son équipe avec des objectifs stimulants.
3) Le leader affilié
Ils se caractérisent par leur capacité à faire preuve d’empathie et à instaurer la confiance entre les membres de l’équipe. Son principal objectif étant de créer un bon environnement de travail, il consacre du temps à discuter avec ses collaborateurs et à leur donner les outils dont ils ont besoin pour surmonter leurs défis personnels et professionnels.
4) Le patron démocratique
Bien qu’il soit conscient de sa responsabilité et de la nécessité de commander, il croit en la nécessité de déléguer et de permettre à chaque employé d’apprendre à prendre ses propres décisions. Il est convaincu que chaque personne doit exprimer son opinion. Il favorise le consensus et le travail d’équipe.
5) Le capitaine
Il s’agit du type de patron le plus traditionnel. Il est à l’aise dans les structures organisationnelles verticales, prend les décisions les plus importantes et assume la responsabilité des résultats. Il/elle a un style de communication direct.
6) Le guide
Il attend beaucoup de son équipe et lui fixe donc des objectifs et des défis élevés en permanence. Admet ses erreurs et ses échecs, mais exige des explications et des propositions alternatives pour surmonter les problèmes.
